凝聚力三個層面：團隊對所有成員的吸引力，團隊核心對圓周成員的吸引力，成員對團隊的向心力以及團隊成員之間的相互吸引力。

凝聚力區別于執行力，而又是與執行力相輔相成的組織另一大“力”。

這種“力”是無形和感性的，很難被衡量和量化，而又極易受到負面影響而減弱。
三類十一點
 

現象與原因

分析
　　通常情況下，客戶所說的團隊忠誠度、團隊歸屬感、團隊自豪感、團隊榮譽感等都屬于凝聚力范疇。
　　管理學家曾斷言：凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領導力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。
　　然而就影響團隊凝聚力的各個因素而言，無論是團隊組成還是團隊任務以及團隊管理，拓展訓練幾乎都可以提供改善的平臺。
方案模塊

方案思路解析
　　•第一模塊：我最有才。設計可以充分展現每位團隊成員才華和優勢的項目載體，并引導團隊對其價值產生認同，使每位個體都能在團隊中收獲成就感和認同感。
　　• 第二模塊：天才的隊友。設計并引導每位個體去發現隊友的優勢和才華的項目載體，使每位個體都能學會欣賞和贊美，這兩個模塊重點打造團隊成員之間、以及團隊對成員之間的吸引力。
　　•第三模塊：光榮的任務。這一模塊是整個方案中的相對偏重，項目載體圍繞“任務目標的一致性、目標任務實現過中的相互依賴程度、任務對成員的吸引力、任務難度”等角度科學設計和引導，提升團隊任務對成員的吸引力。
　　• 第四模塊：偉大的團隊。以“創造奇跡”類的項目載體，使得團隊成員認知到團隊合力的神奇創造力，以提升成員的團隊自豪感、成就感、榮譽感。