課程背景：
美國著名未來學家奈斯比特說:“未來竟爭是管理的竟爭，競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通之上。”
溝通能是一筆無價的財富，也是一門需要很大耐心去研究的藝術，增強溝通能力并不是你所想象的那樣遙不可及，只要有堅強的信心和適當的方法，每個人都可以擁有很強的溝通能力。
為什么跨部門溝通的問題反復發生？
為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？
部門間的交叉與重疊如何處理？
如何挖掘部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？
洛克菲勒曾經說過這樣一句名言，假如人際溝通能力也是同糖和咖啡一樣的商品的話，我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力。溝通能力之重要，由此可窺見一斑。是的，在當今的企事業單位中，組織內部的溝通是否順暢，已經成為能否激發組織智慧和活力的關鍵因素，更直接關乎組織未來的發展，然而，并不是所有的人都能夠做到有效溝通，都能在與上級、下級和平級的溝通中做到游刃有余，他們有時會陷入種種溝通誤區。
 
課程目標：
1、洞悉溝通障礙的真相，掌握跨部門洶通障礙的客觀原因，從個人、組織及意識層面分析，破解溝通的思維定勢;
2、從編碼與解碼角度出發，了解不同性格的人行為特征，通過現狀分析，反思自己的溝通方式，改善溝通習慣劣勢;
3、從心理學角度，掌握溝通的基本原理，比對自己的溝通方式，形成自我管理的良性循環，増強人際關系的和諧，減少互相猜忌、疏導人員情緒、凝聚團隊情感。
 
課程特點:
感性講授、理性點評、案例分析、應用比對、工具應用
 
課程收益:
五大價值輸出
給知識——講師的經驗、積累、理論和行業底蘊；
給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗；
給體驗一一用案例模擬場景，高品質互動與共享；
給思想——講師對課程主題的獨立思考與見解；
給引導——咨詢式培訓技術能引導學員愉悅參與。
 
課程時間:
2天，6小時/天
 
課程對象:
總經理、高管、經理、主管以上人員
 
 
 

課程大綱:

第一講  高效溝通概述 
1.決定業績的三方面：態度、知識、技巧 
2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一 
3.高效溝通概述  
第二講  有效溝通技巧 
1.完整的溝通過程：信息發送、接收、反饋 
2.有效發送信息的技巧 
3.關鍵的溝通技巧——積極聆聽
4.有效反饋技巧  
第三講  有效的肢體語言 
信任是溝通的基礎 
2.有效溝通的五種態度 
3.有效利用肢體語言 
4.第一印象：決定性的七秒鐘 
5.說話語氣及音色的運用 
6.溝通視窗及運用技巧
第四講  高效溝通的基本步驟 
1.步驟一事前準備 
2.步驟二確認需求 
3.步驟三闡述觀點——介紹FAB原則 
4.步驟四處理異議 
5.步驟五達成協議
 6.步驟六共同實施  
第五講  人際風格溝通技巧 
1.人際風格的四大分類 
2.各類型人際風格的特征與溝通技巧
3.分析型人的特征和與其溝通技巧 
4.支配型人的特征和與其溝通技巧 
5.表達型人的特征和與其溝通技巧 
6.和藹型人的特征和與其溝通技巧 
第六講 電話溝通技巧 
1.接聽、撥打電話的基本技巧 
2.接聽和撥打電話的程序
3.轉達電話的技巧 
4.應對特殊事件的技巧
第七講  怎樣與領導進行溝通 
1.向領導請示匯報的程序和要點
2.與各種性格的領導打交道技巧 
3.說服領導的技巧  
第八講  怎樣與部下進行溝通 
1.下達命令的技巧 
2.贊揚部下的技巧 
3.批評部下的方法 
第九講  接近客戶的技巧 
1.如何使用接近語言 
2.接近客戶的技巧 
3.面對接待員的技巧
 4.面對秘書的技巧 
5.會見關鍵人士的技巧
6.獲取客戶好感的六大法則
 
 

 

黃武林老師   企業經營管理實戰導師 20年的企業管理與創業實戰經驗 中國企業家協會（全國性）理事 北京大學經濟學學士 北京大學光華管理學院MBA 華為大學特約講師 曾任：維也納酒店集團  副總裁 曾任：三源色集團  CEO 曾任：華為集團  供應鏈與運營部  部長 曾任：省委常委/省軍區司令 機要秘書 中國鋁業集團、格力集團、碧桂園集團、創維集團、萬科集團、溫州康奈集團等知名企業長期合作管理咨詢專家 擅長領域：企業經營管理、戰略規劃、領導力/執行力、綜合管理

黃老師擁有近20年的企業管理與創業實戰經驗，從華為銷售一線開始，完成超10億銷售額，后晉升為區域供應鏈、質量與運營部長，熟悉掌握管理體系。之后開始創業，梳理行業特點，打造出行業新模式，明確戰略規劃與執行，經過多年時間努力，最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。又與維也納集團合作創辦維享商旅，探索酒店業未來的商業新模式，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時投身于專業的咨詢、培訓事業，勵志幫助更多的創業企業快速健康成長。先后為格力集團、安徽衛視、中國平安等近30家企業的戰略、運營、市場、人事等人員進行培訓，學員滿意度達100%。
黃老師將現代戰略管理、管理學、行為學、NLP、教練技術等與自己的實踐相結合，針對國內企業的實際情況，研發出適合中國企業的戰略管理、終端銷售、營銷管理和體驗式訓練系統，采用專業化、系統化的教練方法，情景體驗式的教學模式，剛柔并濟而富有哲理的講解，使受訓者產生潛移默化的影響，并自發的改變。
 
實戰經驗：
曾任華為公司供應鏈、質量與運營部部長：在職期間主導公司的市場、供應鏈及運營和管理，推進及組織完成公司重大運營計劃，建立業務部內部信息系統、完善IPD流程工作。完成過超10億業績項目，全面維護三大運營商客戶。
曾任三源色集團 合伙人CEO：梳理行業特點，打造出行業新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰略規劃與執行，經過多年努力，在全國開發了近100個汽車專業駕駛、運動基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。
曾任維也納集團 副總裁：與維也納集團合作創辦維享商旅，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉變錦江及維也納原有營銷模式，從C端的開發向B端大客戶及核心客戶的開發，探索酒店業未來的商業新模式。與滴滴、美團與港中旅等企業簽訂戰略合作，共同深度開發出行、餐飲和旅游業務。
 
部分授課/管理咨詢案例：

時間	企業	培訓/管理咨詢課程	培訓及管理咨詢期/年限
2018年	中國平安集團	培訓《MTP管理者技能提升訓練》	返聘3期，至今保持合作關系
2018年	中國鋁業集團	《目標管理與計劃執行》	簽約5年至今保持合作
2018年	華潤集團	《領導力——將軍是如何產生的》	簽約合作1年至今保持合作關系
2017年	格力集團	《卓越領導力鍛造》	簽約5年，已經實施3年至今保持合作關系
2015年	碧桂園集團	《MTP管理者技能提升訓練》	簽約3年，續簽2年至今保持合作關系
2014年	創維集團	《領導力——將軍是如何產生的》	簽約1年，續簽3年至今保持合作關系
2013年	江西正邦集團	《企業經營——戰略制定與落實》	簽約1年，項目完成，續簽5年
2012年	溫州康奈集團	《企業經營——戰略制定與落實》	簽約3年，業績提升100%
2012年	浙江方太集團	《企業經營——戰略制定與落實》	簽約4年，客戶滿意100%
2012年	浙江方太集團	《商業模式創新與競爭力升級》	簽約4年，續簽1年

 
授課風格：案例+診斷+生動有趣+分享+現場解答
 
主講課程：
經營類：
《企業經營——商業模式創新與競爭力升級》
《企業經營——戰略制定與落實》
《領導者的格局視野與領導藝術》
管理類：
《卓越領導力鍛造》
《目標管理與計劃執行》
《高績效團隊建設與管理》
《華為管理的哲學與實踐》
《MTP管理者技能提升訓練》
 
部分服務客戶：
中鋁集團、華潤集團、格力集團、TCL集團、創維集團、方太集團、正邦集團、康奈集團、平安集團、九州資本、中亞集團、金帥集團、中石油、中華聯合財產保險公司、西安交大、碧桂園集團招商銀行、安徽衛視、東方美晨、宏博昌榮、廣東眼鏡商會、深圳江西商會、深圳湖南商會、深圳力科科技……
 
部分客戶評價：
黃武林老師的課程貼切工作實際問題，進行深度剖析，我們主要合作“綠蘿美巢”項目，給予我們準確定位、形象設計、團隊建設等方面的診斷與培訓，取得了不錯的效果，學員們對其風格及態度表示滿意。希望以后加強合作！
——中國鋁業股份有限公司  朱潤洲副總裁
黃武林老師主要合作內容是戰略運營這塊，并引入華為高效團隊打造的模型，開展課堂教學。作為江西的企業，很需要這樣的較前沿的理念和工作方法。診斷準確、課程實操性強，取得了不錯的效果。我們已經聘請其為我司顧問，幫助企業發展。
——江西正邦集團  林印孫董事長
2012年我們請黃武林老師到企業進行管理咨詢并授課，主要對人資板塊和市場板塊進行了深度合作，黃老師以軍隊、華為對標，在這兩板塊為我司做出切實可行的方案，并幫企業進行培訓，抓落實，實現了銷售業績提升及團隊的優化。
——溫州康奈集團  鄭秀康董事長
2013年作為創業企業，我們遇到很多問題，請了黃武林老師來輔導，重新梳理了企業競爭價值，明確了目標，規劃了團隊建設方案，并進行了融資介紹及引入，讓企業快速成長發展，今天我們已經B+輪了，感謝黃老師的付出！
——深圳力科科技有限公司  聶志紅總裁
黃武林老師幫我們引入華為高效團隊打造的模型，開展課堂教學。診斷準確、幫我們分析出了核心問題，并帶領團隊制作出全面的改善方案，課程實操性強，取得了不錯的效果。解決了運營流的問題，我們已經聘請其為我司顧問，幫助企業發展。
——中亞集團  黃炳煌董事長